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Formation – Manager une équipe transverse
Manager une équipe transverse : maîtriser l’influence sans hiérarchie
Dans un contexte où les organisations privilégient de plus en plus les modes de fonctionnement horizontaux et les projets pluridisciplinaires, savoir piloter une mission sans autorité hiérarchique est devenu un atout stratégique. Cette formation est conçue pour vous donner les clés pour exercer votre leadership dans un cadre transverse, en mobilisant, fédérant et organisant efficacement des équipes sans structure verticale claire.
Public :
Directeur, manager d’équipe transverse, chef de projets
Pré-requis :
Être en position de responsable d’équipe transverse
A l’issue de la formation, le participant est capable de :
- Expliquer les différences entre le management transversal et le management hiérarchique.
- Développer ses compétences relationnelles pour faciliter la collaboration entre les membres de l’équipe transversale.
- Mettre en œuvre les outils et les comportements clés du management transversal.
Management transversal : spécificité et enjeux
- Appréhender la différence entre le management classique et le management transversal
- Connaître ses modalités et identifier ses avantages
- Prendre conscience des difficultés
- Définir les règles du jeu et clarifier les responsabilités
Mobiliser efficacement une équipe non hiérarchique
- Connaître ses modalités et identifier ses avantages
- Prendre conscience des difficultés
- Observer la position des acteurs moteurs, freins, passifs
- Repérer les opposants et les alliés
- Définir la carte des acteurs
- Identifier les facteurs clés de la réussite d’un projet : les paramètres de succès
- Comprendre et maîtriser le stress d’équipe et le stress personnel
- Mettre en place des indicateurs de réussite : critères d’évaluations qualitatifs et quantitatifs…
- Créer une ambiance stimulante par la confiance, reconnaitre et récompenser les réussites
- Guider l’équipe vers la réussite : feedback et débriefing pour permettre la progression
Déléguer et responsabiliser
- Identifier les tâches à déléguer : cartographie des compétences, valeur ajoutée de la délégation, disponibilités…
- Fixer des objectifs réalistes et motivants, clairs et quantifiés : les objectifs S.M.A.R.T
- Apprendre à gérer les priorités du projet : la matrice des priorités d’Eisenhower, différencier urgent et important…
- Définir le processus de délégation : formalisation, contrôle et évaluation
- Mettre en place un système planifié de vérification
- Responsabiliser l’équipe à la mise en place des décisions prises
- Mettre en place les contrats de délégation au sein de l’équipe projet
- Déterminer un échéancier motivant et évaluer les résultats
Transmission des apports théoriques par des exposés et des exercices.
Découverte des enseignements par le questionnement et les échanges avec et entre les participants.
L’inscription est validée par un entretien téléphonique ou physique.
Le participant doit s’auto-évaluer au début et à la fin de la formation. Cette auto-évaluation est complétée par un questionnaire de fin de formation pour évaluer les compétences acquises durant de la formation et un questionnaire de satisfaction.
Sous réserve de maintien de session.
Session ouverte à partir de 2 participants (avec un maximum de 8).
Sessions :
9 & 10 oct. 2025 – Visioconférence,
4 & 5 déc. 2025 – Visioconférence
Partner’ Media propose l’intégralité de son offre en présentiel ou à distance avec les solutions ZOOM ou TEAMS. Pour des raisons d’efficacité pédagogique, Partner’ Media peut transformer une session présentielle en distanciel tout en conservant le programme et la durée, et en adaptant les temps de formation.
