Formation – Gestion de projet agile dans la transformation numérique

Public : Toute personne souhaitant gérer efficacement des projets de transformation numérique en utilisant les méthodologies agiles.

Pré-requis : Être en position de gestion de projet.

A l’issue de la formation, le participant est capable de :

• Comprendre les principes agiles, les techniques de gestion de projet adaptées à la transformation numérique et comment favoriser la collaboration pour une mise en œuvre réussie.
• Planifier, exécuter et suivre des projets de transformation numérique de manière agile.

Introduction à la gestion de projet agile

• Comprendre les principes de base de la gestion de projet agile et son importance dans la transformation numérique.
• Comparaison entre la gestion de projet traditionnelle et la gestion de projet agile.

 Méthodologies agiles

• Présentation des principales méthodologies agiles telles que Scrum, Kanban, Lean, etc.
• Comprendre comment choisir la méthodologie adaptée à la transformation numérique.

 Mise en place d’une équipe agile

• Formation d’une équipe agile performante : rôles et responsabilités.
• Collaboration et communication efficaces au sein de l’équipe.

 Planification agile

• L’élaboration d’un backlog produit et l’estimation des efforts.
• La planification itérative et la gestion des priorités.

 Gestion des itérations et des sprints

• Réalisation des itérations : sprint planning, daily stand-up, sprint review, sprint retrospective.
• Mesure de la performance et suivi des progrès.

 Collaboration avec les parties prenantes

• Engagement des parties prenantes dans le processus de gestion de projet agile.
• Gestion des attentes et communication continue avec les parties prenantes.

 Adaptation aux changements

• Flexibilité et réactivité face aux changements dans la transformation numérique.
• Gestion des risques et des problèmes.

 Amélioration continue

• Rétrospectives et apprentissage continu dans un contexte agile.
• Utilisation des feedbacks pour améliorer les processus et les résultats.

 Gestion de projet agile et transformation numérique

• Application des principes agiles aux projets de transformation numérique.
• Adaptation des pratiques agiles en fonction des besoins spécifiques de la transformation numérique.

 Conclusion et Questions-Réponses 

• Récapitulatif des principaux points abordés pendant la formation.
• Session de questions-réponses pour clarifier les points spécifiques et favoriser les échanges entre les participants.

Des exposés théoriques pour transmettre les connaissances de base.

Des mises en situation pour permettre aux participants d’appliquer les concepts théoriques à des situations concrètes.

Des discussions et échanges pour favoriser les échanges et la réflexion critique.

L’inscription est validée par un entretien téléphonique ou physique.

Un questionnaire permettant d’identifier les attentes des participants :

Préparation, diffusion et exploitation d’un questionnaire préalable de recensement des besoins et des attentes réelles de chacun des stagiaires afin de pouvoir :

• Prendre connaissance des spécificités de la formation, des particularités liées aux différents profils de participants, des objectifs de chacun….
• Mieux cibler les attentes, être en cohérence avec l’existant, ajuster le programme aux plus près des besoins et attentes des stagiaires…

Le participant doit s’auto-évaluer au début et à la fin de la formation. Cette auto-évaluation est complétée par un questionnaire de fin de formation pour évaluer les compétences acquises durant de la formation et un questionnaire de satisfaction.