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Formation – Devenir Manager Coach
Public : Tout manager souhaitant acquérir les compétences nécessaires pour devenir un managers coach efficace et capable de soutenir le développement professionnel de ses équipes.
Pré-requis : Être en position de management.
A l’issue de la formation, le participant est capable de :
- Intégrer les outils du coaching dans ses pratiques managériales.
- Utiliser une approche coaching dans l’accompagnement de ses collaborateurs
- Fixer des objectifs de changement mesurables.
Introduction au Manager Coach
- Le rôle du manager en tant que coach : comprendre les différences entre le management traditionnel et l’approche coaching dans le développement des
- Les compétences du manager coach : explorer les 6 outils du coaching et comment les intégrer dans les pratiques managériales.
L’Approche Coaching en Management
- Fondements du coaching en management : apprendre les principes de base du coaching et comment les appliquer dans un contexte managérial.
- Démarche d’accompagnement : organiser et structurer un processus de coaching pour accompagner les collaborateurs dans leur développement.
Fixer les Objectifs de Changement
- Établir des objectifs clairs : apprendre à fixer des objectifs de développement professionnels mesurables et alignés sur les besoins de l’organisation.
- Plan d’action : aider les collaborateurs à élaborer un plan d’action concret pour atteindre leurs objectifs.
Mesurer les Progrès et Réajuster
- Suivi des progrès : apprendre à mesurer les avancées des collaborateurs vers leurs objectifs et à fournir un feedback
- Réajustement et adaptation : comprendre l’importance de la flexibilité dans l’accompagnement et comment ajuster l’approche coaching en fonction des besoins
Coaching Pratique et Mise en Situation
- Séances de coaching pratiques : les participants auront l’occasion de mettre en pratique les outils du coaching dans des mises en situation réalistes.
- Rétroaction et apprentissage : recevoir des commentaires constructifs pour améliorer leur pratique de manager
Des exposés théoriques pour transmettre les connaissances de base.
Des mises en situation pour permettre aux participants d’appliquer les concepts théoriques à des situations concrètes.
Des discussions et échanges pour favoriser les échanges et la réflexion critique.
L’inscription est validée par un entretien téléphonique ou physique.
Un questionnaire permettant d’identifier les attentes des participants :
- Préparation, diffusion et exploitation d’un questionnaire préalable de recensement des besoins et des attentes réelles de chacun des stagiaires afin de pouvoir :
- Prendre connaissance des spécificités de la formation, des particularités liées aux différents profils de participants, des objectifs de chacun….
- Mieux cibler les attentes, être en cohérence avec l’existant, ajuster le programme aux plus près des besoins et attentes des stagiaires…
Le participant doit s’auto-évaluer au début et à la fin de la formation. Cette auto-évaluation est complétée par un questionnaire de fin de formation pour évaluer les compétences acquises durant de la formation et un questionnaire de satisfaction.
Sous réserve de maintien de session.
Session ouverte à partir de 2 participants (avec un maximum de 8).
Sessions :
3 & 4 juin 2025 – Visioconférencee,
28 & 29 oct. 2025 – Visioconférence
Partner’ Media propose l’intégralité de son offre en présentiel ou à distance avec les solutions ZOOM ou TEAMS. Pour des raisons d’efficacité pédagogique, Partner’ Media peut transformer une session présentielle en distanciel tout en conservant le programme et la durée, et en adaptant les temps de formation.
