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Formation – Contrôle de gestion appliqué
Pilotage financier et performance opérationnelle
Cette formation permet aux professionnels de la finance et du management de maîtriser les outils et méthodes du contrôle de gestion appliqué. Elle aborde l’élaboration et le suivi de budgets, la construction d’indicateurs de performance, l’analyse des écarts et la mise en place de tableaux de bord efficaces. Les participants apprendront à interpréter les informations financières pour appuyer la prise de décision et optimiser la performance de leur organisation. Des exercices pratiques et des cas concrets permettent une mise en application immédiate.
Public :
- Contrôleurs de gestion et responsables budgétaires
- Responsables financiers et comptables
- Cadres et managers impliqués dans le suivi de la performance
- Toute personne amenée à produire ou analyser des indicateurs financiers
Pré-requis : Aucun
A l’issue de la formation, le participant est capable de :
- Maîtriser les outils et méthodes du contrôle de gestion
- Construire et suivre des budgets et indicateurs de performance
- Analyser les écarts et proposer des actions correctives
- Mettre en place des tableaux de bord pertinents pour la prise de décision
- Développer une approche pragmatique et opérationnelle du pilotage financier
Principes et outils du contrôle de gestion
Introduction au contrôle de gestion
- Rôle et missions du contrôleur de gestion
- Enjeux de la performance financière et opérationnelle
Élaboration et suivi du budget
- Méthodologie de construction des budgets
- Identification des charges et produits
- Prévisions et ajustements
Analyse des écarts
- Comparaison entre budget, prévisions et réalisations
- Analyse des causes et impact sur la performance
Atelier pratique
- Construction d’un budget et analyse d’écarts à partir d’exemples concrets
Indicateurs et tableaux de bord
Choix et construction des indicateurs de performance
- Indicateurs financiers et opérationnels
- Définition des KPI pertinents pour le pilotage
Tableaux de bord et reporting
- Conception de tableaux de bord synthétiques
- Automatisation et présentation des informations clés
Prise de décision et actions correctives
- Interprétation des indicateurs et analyses d’écarts
- Proposition d’actions correctives et suivi
Atelier pratique
- Création d’un tableau de bord opérationnel avec indicateurs clés
- Simulation d’analyses d’écarts et recommandations
- Apports théoriques pour comprendre les concepts et méthodes
- Exercices pratiques basés sur des données financières réelles ou simulées
- Études de cas pour appliquer les outils de contrôle de gestion
- Ateliers en sous-groupe pour créer tableaux de bord et analyser les indicateurs
- Échanges et retours d’expérience pour enrichir l’apprentissage collectif
L’inscription est validée par un entretien téléphonique ou physique.
Le participant doit s’auto-évaluer au début et à la fin de la formation. Cette auto-évaluation est complétée par un questionnaire de fin de formation pour évaluer les compétences acquises durant de la formation et un questionnaire de satisfaction.
Sous réserve de maintien de session.
Session ouverte à partir de 2 participants (avec un maximum de 8)
Sessions :
2 & 3 déc. 2025 – Paris
Partner’ Media propose l’intégralité de son offre en présentiel ou à distance avec les solutions ZOOM ou TEAMS. Pour des raisons d’efficacité pédagogique, Partner’ Media peut transformer une session présentielle en distanciel tout en conservant le programme et la durée, et en adaptant les temps de formation.