Public : Responsables marketing, dirigeants, chefs de projet, créateurs d’activité
Pré-requis : Aucun prérequis spécifique
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Structurer une démarche d’étude de marché
- Collecter et analyser des données pertinentes
- Réaliser une analyse concurrentielle approfondie
- Identifier des opportunités et des axes de développement
- Exploiter les résultats pour orienter ses décisions
Comprendre les enjeux d’une étude de marché
- Rôle de l’étude de marché dans la stratégie
- Étude exploratoire vs étude décisionnelle
- Risques liés à une mauvaise analyse
- Intégration dans un projet marketing ou business
→ Cas pratique : analyse d’une étude de marché existante
Définir les objectifs et le périmètre de l’étude
- Questions clés à traiter
- Définition du périmètre (marché, zone géographique, cible)
- Hypothèses à valider
→ Atelier : cadrage d’une étude de marché
Collecter les données (approche méthodologique)
Données secondaires (desk research)
- Sources internes
- Études sectorielles
- Données publiques (INSEE, rapports…)
Données primaires
- Enquêtes (questionnaires)
- Entretiens qualitatifs
- Observation terrain
→ Exercice : construction d’un questionnaire
Analyser son marché
- Taille du marché (TAM / SAM / SOM)
- Évolution et tendances
- Facteurs de croissance
- Comportements clients
→ Atelier : analyse d’un marché réel
Segmenter le marché et identifier ses cibles
- Critères de segmentation (géographique, comportementale…)
- Identification des segments
- Priorisation des cibles
→ Exercice : segmentation d’un marché
Réaliser une analyse concurrentielle approfondie
Identification des concurrents
- Directs / indirects
- Nouveaux entrants
Analyse des concurrents
- Offres
- Positionnement
- Forces et faiblesses
Outils
- Benchmark
- Mapping concurrentiel
→ Atelier : cartographie concurrentielle
Analyser l’environnement global
- Facteurs macro (PESTEL)
- Évolutions réglementaires
- Innovations
Identifier les opportunités et les risques
- Opportunités de marché
- Menaces
- Facteurs clés de succès
→ Outil : SWOT stratégique
Exploiter les résultats pour la prise de décision
- Synthèse des analyses
- Recommandations stratégiques
- Aide à la décision
Formaliser une étude de marché exploitable
- Structuration du livrable
- Présentation des résultats
- Communication aux parties prenantes
→ Livrable : trame d’étude de marché complète
L’inscription est validée par un entretien téléphonique ou physique.
Le participant doit s’auto-évaluer au début et à la fin de la formation. Cette auto-évaluation est complétée par un questionnaire de fin de formation pour évaluer les compétences acquises durant la formation et un questionnaire de satisfaction.