Tous les collaborateurs ne réagissent pas de la même façon à un style de management. Alors pourquoi adopter une approche unique ? Adapter son style de management aux profils de son équipe est l’un des leviers les plus puissants pour motiver durablement et faire grandir ses collaborateurs.
Identifier les profils de son équipe
On distingue généralement plusieurs profils :
- Autonomes : besoin de liberté et de responsabilités
- Débutants : besoin de cadre et d’accompagnement
- Motivés mais peu expérimentés : besoin d’encouragements et d’outils
- Réfractaires ou démotivés : besoin de sens et d’écoute
Utiliser des outils comme DISC, MBTI ou Process Com peut aider à affiner la connaissance des profils.
Les 4 grands styles de management
- Directif : utile en situation de crise ou pour débutants
- Persuasif : pour convaincre et embarquer
- Participatif : pour co-construire avec des collaborateurs motivés
- Délégatif : pour les profils très autonomes
Adapter son style, c’est aussi s’adapter à la situation
Le management situationnel consiste à moduler son style selon :
- Le niveau de compétence
- Le degré de motivation
- Le contexte (urgence, changement, routine…)
Les erreurs à éviter
- Coller à un seul style de manière rigide
- Négliger la phase d’observation des besoins
- Confondre “laisser faire” et autonomie
Adapter son style de management, c’est faire preuve d’agilité relationnelle. En prenant le temps de mieux connaître vos collaborateurs, vous renforcez leur engagement et leur performance.
Un leadership sur-mesure, ça se construit !
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