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Formation – Contrôle interne et gestion des risques
Sécurisez les processus financiers et prévenir les dysfonctionnements
Cette formation vous apporte les clés pour comprendre, structurer et renforcer vos dispositifs de contrôle interne, tout en intégrant une démarche pragmatique de gestion des risques. À travers des apports méthodologiques et des cas pratiques, les participants acquièrent les réflexes nécessaires pour sécuriser les processus, fiabiliser l’information financière et améliorer la performance globale de leur organisation. La formation propose une approche progressive, allant de la compréhension des fondamentaux du contrôle interne à la mise en œuvre d’outils concrets de pilotage des risques. Elle constitue un véritable levier pour répondre aux enjeux de gouvernance et d’efficacité opérationnelle.
Public :
- Responsables financiers, comptables et de gestion
- Contrôleurs de gestion et auditeurs internes
- Cadres et managers impliqués dans la sécurisation des processus
- Toute personne amenée à contribuer au dispositif de contrôle interne
Pré-requis : Aucun
À l’issue de cette formation, le participant est capable de :
- Comprendre les enjeux et principes du contrôle interne
- Identifier et analyser les risques liés aux processus
- Mettre en place des dispositifs de maîtrise adaptés
- Élaborer une démarche pratique de cartographie et suivi des risques
- Développer une culture de gestion des risques au sein de l’organisation
Fondamentaux et cadre de référence
Introduction au contrôle interne
- Définitions, enjeux et objectifs
- Rôles et responsabilités des acteurs
- Référentiels et cadres normatifs (COSO, ISO, etc.)
Principes et composantes du contrôle interne
- Environnement de contrôle et gouvernance
- Gestion des risques et dispositifs de maîtrise
- Activités de contrôle, information et communication
Introduction à la gestion des risques
- Typologie des risques : opérationnels, financiers, stratégiques, conformité
- Notion d’appétence et de tolérance au risque
- Outils de prévention et de détection
Atelier pratique
- Cartographier les risques d’un processus simple
- Identifier les points de vulnérabilité et les contrôles associés
Mise en œuvre et outils opérationnels
Construire une cartographie des risques
- Méthodologie de recensement et d’évaluation
- Hiérarchiser les risques et définir les plans d’action
Mettre en place un dispositif efficace
- Définition des rôles et responsabilités
- Outils de suivi et reporting des risques
- Indicateurs et tableaux de bord de contrôle interne
Piloter et améliorer le dispositif
- Évaluer la maturité du contrôle interne
- Suivi et mise à jour de la cartographie
- Développer une culture du risque et de la conformité
Atelier pratique
- Étude de cas : analyse d’un processus à risques et propositions de dispositifs de maîtrise
- Apports théoriques pour maîtriser les fondamentaux
- Illustrations concrètes issues de différents secteurs d’activité
- Exercices pratiques : cartographie et analyse des risques
- Étude de cas en sous-groupe pour appliquer les outils sur un exemple opérationnel
- Échanges et retours d’expérience pour enrichir l’apprentissage collectif
L’inscription est validée par un entretien téléphonique ou physique.
Le participant doit s’auto-évaluer au début et à la fin de la formation. Cette auto-évaluation est complétée par un questionnaire de fin de formation pour évaluer les compétences acquises durant de la formation et un questionnaire de satisfaction.
Sous réserve de maintien de session.
Session ouverte à partir de 2 participants (avec un maximum de 8)
Sessions :
20 & 21 nov. 2025 – Visioconférence,
26 & 27 janv. 2026 – Visioconférence,
3 & 4 mars 2026 – Paris
Partner’ Media propose l’intégralité de son offre en présentiel ou à distance avec les solutions ZOOM ou TEAMS. Pour des raisons d’efficacité pédagogique, Partner’ Media peut transformer une session présentielle en distanciel tout en conservant le programme et la durée, et en adaptant les temps de formation.