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Formation – Analyse financière et indicateurs de performance des organismes HLM
Piloter la performance financière dans le logement social
Cette formation vous apporte les outils nécessaires pour analyser, interpréter et piloter la performance financière des organismes HLM. En partant des états financiers et des spécificités comptables du secteur, vous apprendrez à calculer et utiliser les principaux ratios (CAF, solvabilité, rentabilité, coûts de gestion) pour établir un diagnostic fiable. Les participants seront également formés à la construction de tableaux de bord adaptés, afin d’anticiper les besoins de financement et de renforcer le pilotage stratégique auprès des directions et des partenaires institutionnels.
Public :
Responsables financiers et comptables d’organismes HLM (OPH, ESH, Coop’HLM).
Contrôleurs de gestion et chargés de mission finances.
Directeurs généraux, responsables de patrimoine ou responsables de services.
Pré-requis : Aucun
A l’issue de la formation, le participant est capable de :
- Comprendre les mécanismes financiers propres aux organismes de logement social.
- Maîtriser les principaux indicateurs et ratios pour analyser la performance et la solidité financière.
- Savoir construire et interpréter un tableau de bord financier adapté au secteur HLM.
- Développer une capacité de pilotage stratégique à partir des données financières.
Comprendre et analyser les fondamentaux financiers
Introduction à l’analyse financière dans le logement social
- Enjeux et spécificités du secteur HLM.
- Les sources de financement : subventions, prêts CDC, autres partenaires financiers.
- Les contraintes réglementaires (plan comptable spécifique, réglementation financière)
Lecture et interprétation des états financiers
- Structure du bilan et du compte de résultat d’un organisme HLM.
- Les particularités : immobilisations, VEFA, provisions, engagements hors bilan.
- Méthodologie de lecture et de retraitement des comptes.
Analyse de la solvabilité et de l’équilibre financier
- Fonds propres, capacité d’autofinancement (CAF).
- Ratios de solvabilité et d’endettement.
- Cas pratiques : diagnostic financier simplifié à partir de comptes réels.
Pilotage par les indicateurs et tableaux de bord
Analyse de la performance opérationnelle
- Marge brute, marge opérationnelle, ratios d’exploitation.
- Suivi des coûts de gestion et des charges locatives.
- Analyse de la rentabilité par activité (locatif, accession, services).
Indicateurs clés du secteur HLM
- Ratios réglementaires et sectoriels (INSEE, AORIF, USH).
- Indicateurs de performance financière et sociale.
- Benchmarks et comparaisons entre organismes.
Construire un tableau de bord financier
- Sélection des indicateurs pertinents pour la direction et les élus.
- Outils de suivi (Excel, BI, reporting automatisé).
- Cas pratique : élaboration d’un tableau de bord simple et opérationnel.
Mise en perspective et pilotage stratégique
- Anticipation des besoins de financement.
- Communication financière avec les partenaires (CDC, banques, collectivités).
- Bonnes pratiques pour sécuriser la gouvernance et la prise de décision.
- Alternance d’apports théoriques et de cas concrets issus du secteur HLM.
- Études de comptes et ratios d’organismes réels (anonymisés).
- Exercices pratiques : diagnostic financier, construction d’indicateurs, tableau de bord.
- Échanges d’expériences entre participants.
L’inscription est validée par un entretien téléphonique ou physique.
Le participant doit s’auto-évaluer au début et à la fin de la formation. Cette auto-évaluation est complétée par un questionnaire de fin de formation pour évaluer les compétences acquises durant de la formation et un questionnaire de satisfaction.
Sous réserve de maintien de session.
Session ouverte à partir de 2 participants (avec un maximum de 8)
Sessions :
8 & 9 déc. 2025 – Visioconférence
Partner’ Media propose l’intégralité de son offre en présentiel ou à distance avec les solutions ZOOM ou TEAMS. Pour des raisons d’efficacité pédagogique, Partner’ Media peut transformer une session présentielle en distanciel tout en conservant le programme et la durée, et en adaptant les temps de formation.